盛发热电公司建强“小班组”积蓄“大动能”

(资料图)

陆晓光

班组是企业最基础、最重要的基本作业单元，盛发热电公司通过完善班组建设机制，创新班组建设模式，突出班组建设重点，在推动整体工作提档升级的同时，使班组建设与企业发展同频共振、相得益彰。

整合现有资源打造班组一流团队

为顺应企业发展的大形势，该公司将原有的16个班组进展规划整合，调整、撤并班组4个，保留班组12个。细致梳理长期承包商班组，把班组建设的要求纳入长期承包商合同签署班组建设规定，同检查同考核。目前，3个长期承包商设立独立班组，7个承包商的29名人员编入了本单位的8个班组，切实抓好全员、全过程、全方位的现场班组动态安全管理。

规范行为标准推动班组轻装前行

细化完善班组制度，制定操作性较强的《班组建设基础工作操作指引》，解决了班组干什么、怎么干的问题。开展“优秀班组长”“标杆班组”等竞赛活动，选树两个先进班组典范，以“结对子”的方式，指导和帮助班组建设排名靠后的班组。强化信息化手段应用，每班配齐必要硬件设施，以“影音图片”的方式减少“文字”工作量，实实在在为班组减负。

开展特色活动激发班组原生动力

充分发挥专业技术带头人的“传、帮、带”作用，开展“劳模带徒”“岗位现场说法”“内培师教学”活动，强化“一对一”技能培训，先后帮助10余名青年员工走上班组长及管理岗位。坚持每个班组配备一名党员，扎实开展党员“示范岗”、党员责任区、党员身边无“三违”无事故等活动，培育一大批有特色、有影响、有战斗力的安全型、标杆型班组。

责任编辑：江蓬新

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